Exemple de missions

Bureau européen

  • PREDICT (FP7 Sécurité – 2014/2016)

    Le projet PREDICT vise à fournir une solution aux défis posés par les effets cascades dans le contexte de crises multi-sectorielles, notamment dans le domaine des infrastructures critiques. Le projet se base sur les trois piliers suivants : des méthodologies, des modèles et des outils logiciels. Leur utilisation combinée permettra aux organismes de gestion de crise d’augmenter leur connaissance et leur compréhension des effets cascades, d’améliorer leur niveau de préparation et de renforcer leur capacité de réponse face aux effets domino.

    Le consortium PREDICT regroupe des centres de recherche nationaux (CEA, Fraunhofer, TNO, VTT), des PME (CEIS, ITTI), des industriels (Thales and Thales Netherlands) et des utilisateurs finaux (VRZHZ, SYKE and UIC).

    La qualité des solutions développées sera assurée par une forte implication des utilisateurs finaux tout au long du projet. Ces derniers interviendront à trois niveaux : comme partenaires du projet, comme membres de l’Advisory Board du projet et à travers leur participation à une série de workshops.

    Au sein de PREDICT, CEIS est responsable de deux work packages. D’une part, CEIS gère la participation des utlisateurs finaux tiers au projet ; d’autre part, elle a en charge les activités de dissemination et d’exploitation des résultats du projet.

  • BODEGA (H2020 Sécurité – 2015/2018)

    CEIS est partenaire du projet BODEGA, co-financé par la Commission européenne dans le cadre du programme H2020. L’objectif de BODEGA est d’étudier et de modéliser les facteurs humains dans l’exercice du contrôle aux frontières. BODEGA fournira des solutions visant à améliorer les tâches clés réalisées par les gardes frontières ainsi que la prise de décision dans la gestion des contrôles. Ces solutions bénéficieront à l’ensemble des utilisateurs finaux de BODEGA, depuis les autortités en charge de  la gestion des frontières jusqu’aux voyageurs franchissant celles-ci.

    BODEGA est coordonné par VTT – le principal centre de recherche finlandais – et rassemble un consortium de 15 organisaitons issues de 7 Etats membres : le CEA, l’Institut autrichien de technologie (AIT), Thales, l’Union Internationale des Chemins de fer (UIC), CEIS, l’Université de Namur, ATOS, Z&P, Ubium, Happywise et des utilisateurs finaux : les gardes frontières grecs, finlandais (RAJA) et italiens (ADM).

    Le rôle principal de CEIS dans le projet BODEGA est d’établir et de maintenir le lien avec la communauté des utilisateurs finaux – i.e. les autorités nationales, européennes et internationales impliquées dans la gestion des frontières de l’UE – et de contribuer à l’analyse des facteurs humains dans la gestion des frontières.

  • TETRIS (DG HOME – 2014/2016)

    CEIS est coordinateur du projet TETRIS (Terrorist in Europe Targeting Railways Infrastructures). TETRIS vise à mieux comprendre la nature de la menace terroriste visant les infrastructures ferroviaires. Ce projet européen aboutira notamment à l’organisation d’un exercice de gestion de crise simulant une attaque terroriste. L’objectif est de soutenir la formation des acteurs impliqués dans la gestion des conséquences de ces attaques et de proposer des outils innovants d’analyse de cette menace.

    TETRIS rassemble au sein d’un même consortium :

    TETRIS s’inscrit dans la continuité des projets CRIME et SAFIRE précédemment menés par CEIS dans le domaine de la radicalisation violent et du terrorisme. Ce projet a été co-financé par la DG HOME de le Commission Européenne dans le cadre du Programme CIPS.

    Publications liées :

  • RECOBIA (FP7 Sécurité – 2012/2015)

    CEIS est coordinateur du projet FP7 Sécurité RECOBIA. Le but du projet RECOBIA est d’améliorer la qualité de l’analyse dans le domaine du renseignement en travaillant à réduire l’impact des biais cognitifs dans le travail des analystes.

    RECOBIA rassemble au sein d’un même consortium, des sociétés travaillant sur l’analyse du renseignement et les technologies de l’information (CEIS, Thales, Hawk, Atos, Zanasi SrL), des centres de recherche (CEA, Université de Konstanz, Graz University of Technology) ainsi que des psychologues (ISEA Psy) spécialistes des biais cognitifs.

    L’EUROSINT Forum, l’association pan-européenne des professionnels du renseignement et de l’OSINT,  est également partenaire du projet, son rôle étant d’animer la communauté des professionnels du renseignement au sein du projet RECOBIA, qui sont largement impliqués dans le projet. A ce jour une vingtaine d’agences en Europe ont manifesté leur intérêt à participer à ce projet.

    Outre sa participation aux recherches scientifiques, en tant que Coordinateur du projet RECOBIA, CEIS est également responsable de la direction quotidienne du projet ainsi que de la gestion des relations entre les différents partenaires.

    www.recobia.eu

  • EUROCYBEX (Projet CIPS – DG HOME – 2011/2012)

    Exercice de cyber-crise européen impliquant plusieurs Etats-Membres, Eurocybex est un projet coordonné par CEIS qui s’est déroulé avec le support de l’ENISA. Il a été co-financé par la DG HOME de le Commission Européenne dans le cadre du Programme CIPS. Pleinement intégré au programme européen d’exercices de cyber-crises, Eurocybex s’est appuyé sur les résultats de l’exercice Cyber Europe 2010. Les objectifs du projet étaient d’améliorer et de tester des procédures de coopération face au cyber-crises, au niveau européen.

    Pour accéder au rapport public final du projet EUROCYBEX (en anglais), cliquez ici

Etudes et accompagnement stratégique

  • Etude sur l’utilisation de drones pour un opérateur d’infrastructure vitale

  • Accompagnement stratégique d’une entreprise dans le développement d’une activité en matière de cybersécurité

  • Analyse de la filière éolienne off-shore dans un pays européen

  • Accompagnement d’une collectivité dans la reconversion d’une plateforme aéroportuaire

Intelligence des affaires

  • Due diligence & check d’intégrité dans le cadre du rachat d’un club sportif

    CEIS a été mandaté dans le cadre du rachat d’un club sportif professionnel pour s’assurer des liquidités effectives et de l’origine des fonds de l’investisseur étranger pressenti. Les investigations menées et les informations collectées ont permis d’assurer à la direction du club que la reprise serait pérenne et s’inscrivait dans une démarche à long terme.

  • Validation de partenaires financiers pour la création d’une Joint Venture

    En amont de la réalisation d’une Joint Venture dans un pays d’Europe de l’Est, un industriel français souhaite disposer d’une enquête d’intégrité sur les dirigeants du futur partenaire auquel il sera associé localement. Les informations collectées et les recommandations de CEIS ont permis au client de réduire son risque d’exposition médiatique et juridique et de se développer sereinement.

  • Investigations précontentieuses dans le cadre d’une affaire de concurrence déloyale & vol de propriété intellectuelle

    Un dirigeant d’une PME française suspecte certains de ses anciens employés de concurrence déloyale. Avant d’engager toute action judiciaire, CEIS a permis de verser au dossier des éléments factuels et probants en démontrant la copie servile et le comportement déloyal des personnes incriminées. Ces éléments de preuves ont permis d’alimenter la stratégie juridique du client et de faire déclencher une ordonnance sur requête.

  • Accompagnement d’un industriel de la défense pour son implantation dans les Balkans

    Grâce à sa maitrise des environnements complexes et à son expertise défense, CEIS a accéléré l’implantation dans les Balkans d’un industriel du secteur. L’équipe internationale a notamment mené différentes actions, parmi lesquelles :

    • Identification des circuits de décisions officiels et officieux
    • Relations avec les pouvoirs publics
    • Développement du réseau d’affaires au contact des décideurs locaux
    • Négociations et obtention de conditions privilégiées d’implantation
  • Structuration d’une offre commerciale française pour l’attribution d’un marché en Mauritanie

    CEIS a accompagné un industriel français dans sa stratégie de développement en Mauritanie et plus particulièrement dans sa stratégie d’alliance commerciale. L’ensemble de la mission aura consisté à :

    • Développer la notoriété du client auprès des décideurs locaux
    • Identifier le meilleur partenaire local et s’assurer de sa crédibilité
    • Négocier et mettre en œuvre une stratégie d’alliance commerciale
    • Sécuriser le déploiement physique et humain des collaborateurs

Maitrise des cyber-risques

  • Mission de Cyber Threat Intelligence pour une organisation paraétatique

  • Accompagnement en matière de sécurisation d’importantes négociations commerciales

    Afin de sécuriser des négociations commerciales aux enjeux financiers et médiatiques importants dans le domaine sportif, CEIS a été missionné pour la conception et la mise en place :

    • De l’environnement physique sécurisé
    • D’un dispositif de contre-écoute
    • D’un dispositif de liaisons sécurisés
  • Accompagnement pour la refonte d’un SI sécurisé

    CEIS a accompagné un client de type ETI pour la refonte complète de son Système d’Information. Nous avons en particulier mené les actions suivantes :

    • Audit SSI
    • Tests d’intrusion
    • Définition de la PSSI
    • Sensibilisation du Top Management
    • Mise en place de l’architecture sécurisé du futur SI
  • Organisation d’un exercice de crise cyber au niveau européen

    Eurocybex, exercice de cyber-crise européen impliquant plusieurs Etats-Membres, est un projet coordonné par CEIS qui s’est déroulé avec le support de l’ENISA. Il a été co-financé par la DG HOME de le Commission Européenne dans le cadre du Programme CIPS. Pleinement intégré au programme européen d’exercices de cyber-crises, Eurocybex s’est appuyé sur les résultats de l’exercice Cyber Europe 2010. Les objectifs du projet étaient d’améliorer et de tester des procédures de coopération face au cyber-crises, au niveau européen.

Management de l’innovation

  • Animation d’un programme de recherche de technologies et d’implantation de nouvelles start-up pour une collectivité régionale

  • Participation à un projet de R&D européen (Horizon 2020)

    Projet BODEGA (H2020 Sécurité – 2015/2018)

    CEIS est partenaire du projet BODEGA, co-financé par la Commission européenne dans le cadre du programme H2020. L’objectif de BODEGA est d’étudier et de modéliser les facteurs humains dans l’exercice du contrôle aux frontières. BODEGA fournira des solutions visant à améliorer les tâches clés réalisées par les gardes frontières ainsi que la prise de décision dans la gestion des contrôles. Ces solutions bénéficieront à l’ensemble des utilisateurs finaux de BODEGA, depuis les autortités en charge de  la gestion des frontières jusqu’aux voyageurs franchissant celles-ci.

    BODEGA est coordonné par VTT – le principal centre de recherche finlandais – et rassemble un consortium de 15 organisaitons issues de 7 Etats membres : le CEA, l’Institut autrichien de technologie (AIT), Thales, l’Union Internationale des Chemins de fer (UIC), CEIS, l’Université de Namur, ATOS, Z&P, Ubium, Happywise et des utilisateurs finaux : les gardes frontières grecs, finlandais (RAJA) et italiens (ADM).

    Le rôle principal de CEIS dans le projet BODEGA est d’établir et de maintenir le lien avec la communauté des utilisateurs finaux – i.e. les autorités nationales, européennes et internationales impliquées dans la gestion des frontières de l’UE – et de contribuer à l’analyse des facteurs humains dans la gestion des frontières.

    Voir les réalisations de notre bureau européen

  • Animation de FoCuS, showroom physique et structure d’accélération pour PME & start-up françaises de cybersécurité

    Dans le cadre de l’action « Cybersécurité » de la Nouvelle France Industrielle pilotée par l’ANSSI, CEIS met en place un dispositif d’accélération du business de la filière française de sécurité numérique : FoCuS.

    Le dispositif s’appuie sur un lieu physique, situé dans Paris, qui accueillera de manière permanente une présentation des solutions des partenaires à travers un parcours didactique basé sur la chaine de valeur de la cybersécurité, ainsi que des sessions d’échanges et de démonstrations dynamiques. Ces installations seront à la disposition des membres pour leurs propres besoins de travail, de représentation et de réunion sur Paris. FoCuS abritera également un espace de conseil et d’accompagnement, mettant à la disposition des membres un panel d’experts indépendants et expérimentés dans les domaines du commerce France et export, du marketing/communication ou de la levée de fonds.

  • Animation du SIA Lab pour le compte du Groupe Sopra Steria, architecte intégrateur du programme SIA (Système d’Informations des Armées), et de son client final la Direction Générale de l’Armement (DGA)

    Le SIA Lab est un centre de réflexion sur l’innovation et un espace de démonstration dans le domaine des systèmes d’information (SIC) et de la transformation numérique.

    Situé à Paris, à côté du nouveau ministère à Balard, le SIA Lab a pour objectif de détecter, expérimenter, et démontrer des briques technologiques sur étagère ou susceptibles d’être fournies au ministère de la Défense par des PME/PMI innovantes ou des industriels. Initiative de co-innovation entre les PME françaises de hautes technologies, les Forces Armées et la DGA, le SIA Lab est mis en oeuvre et animé pour le ministère de la Défense par CEIS et le Groupe Sopra Steria.

    www.sia-lab.fr

Stratégie d’influence

  • Accompagnement institutionnel & administratif d’un investisseur européen

    Dans le cadre de la cession de domaines mis en vente par l’Etat, CEIS a accompagné un groupe britannique dans l’acquisition d’une base cédée par le Ministère de la Défense, pour des missions relevant de :

    • Conseil stratégique permanent auprès du CEO
    • Représentation officielle des intérêts du groupe auprès des autorités publiques nationales et locales
    • Suivi administratif du dossier auprès des services de l’Etat
    • Coordination des prestataires et finalisation du projet
  • Conseil & accompagnement en affaires publiques

    CEIS gère pour le compte d’entreprises du secteur de l’énergie ou des professions réglementées l’ensemble de leurs relations parlementaires et institutionnelles en France. Parmi nos missions :

    • Veille parlementaire & gouvernementale
    • Rédaction d’argumentaires et d’éléments de langage
    • Elaboration & mise en œuvre de stratégies de contre-attaque en vue de la protection de leurs intérêts
    • Gestion de crise institutionnelle, politique ou économique
  • Conseils en communication institutionnelle & communication d’influence

    CEIS accompagne des groupes industriels du secteur des transports, du numérique ou du e-commerce pour l’élaboration et la réalisation de leurs stratégies de communication institutionnelle & d’influence. Parmi nos missions :

    • Conseils stratégiques auprès des dirigeants
    • Cartographie des décideurs clés et suivi des prises de position
    • Représentation des intérêts du groupe
    • Détection & anticipation des opportunités liées à des appels d’offres
  • Organisation de rencontre annuelle pour les plus grands chefs d’entreprises mondiaux en matière de matériaux stratégiques

    Cet événement réunit chaque année, à l’instigation du Président Directeur Général d’un grand groupe international, près de 50 grands noms de l’économie mondiale avec la présence de leurs CEO respectifs sur les enjeux liés aux matériaux stratégiques. CEIS coordonne la communication publique et institutionnelle de cet événement de haut niveau ainsi que sa médiatisation au niveau national comme à  l’international.

Développement des territoires

  • Etudes en stratégie & conseil opérationnel en matière de développement économique

    CEIS a assisté une communauté d’agglomération de taille moyenne dans l’élaboration de sa stratégie de développement et de promotion économique. CEIS a réalisé :

    • Le diagnostic dynamique de la situation économique
    • L’élaboration de la feuille de route à 20 ans
    • L’identification des outils de développement économique
    • L’évaluation de l’impact par la mise en place de cartes stratégiques et de tableaux de bord

    Ce travail a débouché sur la rédaction d’une stratégie de développement économique approuvée par le bureau communautaire. Pour l’accompagner dans sa mise en œuvre des actions de la SDE, cette agglomération a de nouveau fait appel à CEIS, pour assurer :

    • L’animation territoriale et les missions de veille stratégique et concurrentielle
    • L’ingénierie et l’accompagnement des projets de développement économique et touristique
  • Mission d’accompagnement à la création de la structure d’animation de la stratégie de spécialisation intelligente (S3)

    CEIS accompagne plusieurs Conseils Régionaux dans la phase de préparation à la rédaction de leur spécialisation intelligente afin d’identifier les domaines d’activités les plus à même de dynamiser l’innovation sur leur  territoire. Notre mission a en particulier consisté à :

    • Un travail d’analyse et de synthèse documentaire (état de l’art, benchmark, étude économique, prospective)
    • L’organisation de réunions de travail et d’entretiens avec les acteurs du territoire
    • L’animation et la restitution d’ateliers thématiques portant sur les domaines d’activités stratégiques retenus
    • La définition de la gouvernance des projets à mettre en place par le biais de séminaires & réunions de travail institutionnels
  • Assistance à Maitrise d’ouvrage (AMO) de la réalisation du schéma de développement économique, d’innovation et de rayonnement métropolitain

    Toulouse Métropole a fait appel à CEIS pour être accompagnée dans la réalisation de son schéma de développement économique, d’innovation et de rayonnement afin d’accroître et d’accélérer son attractivité sur et au-delà du territoire français. Notre équipe Secteur Publique Local a notamment contribué à :

    • La création d’une équipe projet dotée d’expertises complémentaires combinant des fonctions de marketing territorial opérationnel, stratégie foncière, détection de projet et d’identification des filières porteuses
    • L’organisation de séminaires, ateliers et concertations auprès des dirigeants & décideurs locaux dans une optique de co-construction des axes de développement de la métropole
    • Le pilotage de la feuille de route établie et le développement des grands projets
    • L’organisation d’une réunion de restitution du schéma global de développement, d’innovation et de rayonnement devant près de 300 décideurs économiques